集團公司領導參加建設集團一季度財務分析會議

2022年4月11日，建設集團組織召開第一季度財務分析會議，建設集團董事長張永清、總經理張同林、財務總監許健、財務部人員、各分支機構財務負責人參加會議。集團公司黨委委員趙廣寶、財務部部長付兆春蒞臨指導。會議采用現場加視頻方式舉行。

會上，建設集團財務部副經理黃紅星從公司第一季度“經濟指標完成情況”、“財務報表數據分析”、“綜合分析”、“結論與建議”四個方面進行了匯報。公司財務總監許健就財務報告中所涉及的合同簽訂、產值指標、營業收入、利潤總額等完成情況進行了說明，對財務報表各項指標進行了分析，提示了可能存在的經營、財務、稅務、訴訟等風險事項。

張同林總經理在匯報時指出，財務分析報告是生產經營情況的晴雨表，“十四五”期間公司業務規模不斷擴大，將堅持高質量發展不動搖，加強財務成本控制，減少公司資產負債率，對報表中的風險提示積極研究，采取有效措施應對，對重大項目特別是投資類項目要加強關注跟蹤。

張永清董事長強調，要充分利用財務分析報告，結合契約化后面臨企業規模不斷擴大和轉型升級的情形，把握好規模與效益的關系，關注自營項目與聯營項目的收益特征，不斷提升企業利潤率;把好投資關，控制風險;同時要不斷加強財務人才隊伍建設。

集團財務部付兆春部長對公司財務工作提出了意見希望，一是根據新準則要求做好核算工作，確保財務信息傳輸及時;二是要高度關注資金安全，加強資金歸集管理與使用;三是加強內部控制建設，加強風險管理;四是加強對重大項目風險督查，做到不發生系統性風險;五是歷史遺留問題處置與業務發展要齊頭并進，保持公司健康穩定發展。

趙廣寶書記在總結發言時指出，建設集團的財務分析報告分析的有深度，較為客觀，值得推廣。對建設集團今年第一季度的生產經營狀況、取得的成果及解決問題的舉措給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求：一是要加強對負債率的管控，特別是資金鏈的安全，對資產負債表的各個項目要進行分析、籌劃、研究，探討降低負債率的多種途徑。二是按照準則要求加強核算管理，要能夠真實反應企業的生產經營狀況;對聯營、自營項目加強成本管控，對重點項目從源頭加強監督，確保預期利潤的實現;三是加強對逾期應收賬款的清理、老項目的清理，解決好歷史遺留問題，為公司發展創造好的內部環境;四是加強與房產開發項目所在地稅務機關的聯系，對項目的稅務清算早籌劃;對開發項目加強過程管控，完結一個開發一個，避免全面開花造成資金積壓;五是加強對分、子公司的監管，確保各分支機構經營平穩有序;六是加強財務人才隊伍建設，做好人才儲備，為集團公司輸出更多專業人才。